Inclusieve stad

1. Voorkomen van uithuisplaatsingen met training en ondersteuning van verwijzers

We gaan nog meer toegangsmedewerkers trainen in het werken vanuit het gedachtegoed van JIM en circulaire zorg om uithuisplaatsingen zoveel als mogelijk te voorkomen. Wanneer een uithuisplaatsing niet (volledig) voorkomen kan worden, ondersteunen we verwijzers in hun zoektocht naar een passende woonplek.

2. Uitbreiding woonlandschap
   Samen met onze aanbieders werken we aan het uitbreiden van het woonlandschap om zo passend en gezinsgericht mogelijke woonplekken beschikbaar te hebben voor jeugdigen die niet (volledig) thuis kunnen wonen. Het gaat om woonplekken met een diverse mate van nabijheid, intensiteit en professionaliteit van begeleiding.

3. Om- en afbouw gesloten jeugdhulp
   Samen met onze regionale en bovenregionale samenwerkingspartners blijven we werken aan de af- en ombouw van gesloten plaatsingen. We zetten in op het beperken van instroom, bevorderen van uitstroom en het realiseren van alternatieven.

1. Verbeteren samenwerking Gecertificeerde Instellingen (GI’s) en Crossroads
   In 2025 hebben we samen met GI’s en Crossroads een eerste evaluatie uitgevoerd van de onderlinge samenwerking en het verwijstraject naar jeugdhulp. De uitkomsten hiervan vormden de basis voor een gezamenlijk opgesteld actieplan, waarmee we in 2026 verdere stappen zetten richting een effectiever en beter afgestemd proces. Doel blijft het verkorten van wachttijden voor jeugdigen en het sneller aanbieden van passende ondersteuning. Tegelijkertijd sturen we op het verminderen van de inzet van niet-gecontracteerde zorgaanbieders, zodat we grip houden op kwaliteit en kosten van de zorg. In 2026 ligt de nadruk op de implementatie van de actiepunten. Zowel op ambtelijk als bestuurlijk niveau is blijvende aandacht voor de borging van afspraken, het versterken van samenwerking en het monitoren van resultaten. Deze lijn zetten we door met als doel een toekomstbestendige jeugdhulpstructuur in onze regio.

2. Continuering inzet zorgmakelaar jeugdhulp GI's

In 2025 is de zorgmakelaar jeugdhulp opnieuw geïntroduceerd als verbindende schakel tussen GI’s, Crossroads en de gemeentelijke toegang. Deze functionaris wordt vroegtijdig betrokken om snel en gericht te sturen op passende hulp voor jeugdigen, waardoor complexe en dure zorgsituaties eerder kunnen worden voorkomen. De inzet van de zorgmakelaar wordt in 2026 voortgezet. De rol en positionering van de functie worden periodiek afgestemd met de GI’s en Crossroads, zodat de werkwijze blijft aansluiten bij de actuele praktijk en behoeften in het jeugdhulpdomein. Daarmee versterken we onze inzet op tijdige en doelgerichte hulp, en vergroten we de effectiviteit van het jeugdhulpstelsel.

3. Verwervingstraject Gecertificeerde Instellingen (GI’s)
   Met het oog op de voorbereiding van een nieuwe, toekomstbestendige aanpak voor jeugdbescherming en jeugdreclassering, is in 2025 het verwervingstraject voor Gecertificeerde Instellingen gestart. Dit traject vindt plaats in bovenregionaal verband, vanuit de gezamenlijke ambitie om te komen tot meer structurele samenwerkingsafspraken, betere sturingsmogelijkheden en hogere kwaliteit van dienstverlening. In 2026 richten we ons op het doorontwikkelen van de nieuwe inkoopstrategie, het verstevigen van regionale afspraken en het goed positioneren van GI’s binnen het vernieuwde jeugdhulpstelsel.
4. Huiselijk geweld en kindermishandeling

In het najaar 2026 wordt Filomena Hart van Brabant geopend. Een laagdrempelige inloopvoorziening voor slachtoffers huiselijk geweld en kindermishandeling. Daarnaast starten we met de plegeraanpak en blijven we investeren in deskundigheid op het terrein van femicide en intiem terreur.

5. Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming

In 2026 vervolgen we onze aanpak met het Multi Expert Team. We blijven daarmee investeren in gezinsgericht werken door samen met het huishouden en verschillende expertises een plan van aanpak op te stellen en tijdelijk met het wijkteam mee op te lopen in het kader van ‘doen wat nodig is’ totdat het plan van aanpak daadwerkelijk uitgevoerd kan worden. In 2026 investeren we in de verbinding tussen het Toekomstscenario en de ontwikkeling van de Stevige Lokale Teams.

6. Gezinsadvocaat

Regionaal is voor 3 jaar de Gezinsadvocaat ingekocht, van 2024 tot 2027. In 2026 moet wordt bekeken hoe we tot structurele inkoopafspraken komen samen met het Ministerie van J&V voor cofinanciering van de advocaatkosten.

1. Collectieve bekostiging van Zorg in Onderwijstijd
   We continueren voor het schooljaar 2025/2026 de collectieve bekostiging van Zorg in Onderwijstijd op Onderwijscentrum Leijpark en de Bodde en starten in dit schooljaar tevens met de aanbesteding van het nieuwe contract ZiO voor medio 2026 en verder.

2. Ontwikkeling van een mogelijke onderwijszorgcombinatie op De Keyzer
   We concretiseren de ontwikkeling van een onderwijszorgcombinatie binnen het eerste leerjaar van VSO De Keyzer, t.b.v. een nauwere samenwerking tussen onderwijs, zorg en welzijn. We streven hierbij naar meer collectief aanbod in plaats van dure individuele jeugdhulptrajecten, het vergroten van de uitstroom naar regulier onderwijs en het voorkomen van (dreigende) schooluitval/thuiszitters.

3. Doorontwikkeling en borging van bestaande onderwijszorgcombinaties: MDT Track 013, PRE-actief op praktijkcollege Tilburg en de Combinatieklas op VSO Parcours

Dankzij het besluit (door de Bestuurscommissie jeugd, d.d. 19 juni 2025) voor financiële bestendiging t/m het schooljaar 2028/2029 wordt in 2026 ingezet op doorontwikkeling van deze onderwijszorgcombinaties, met als doel (dreigende) thuiszitters te voorkomen, het welzijn van leerlingen te vergroten en op een meer effectieve (collectieve) en efficiënte manier jeugdhulp in en rondom de scholen te organiseren.